De overname gaat met terugwerkende kracht in per 1 januari 2026. Schotpoort Logistics uit Eerbeek blijft vanuit de bestaande organisatie opereren. Voor medewerkers, klanten en samenwerkingspartners verandert er volgens Schotpoort Logistics in de dagelijkse praktijk niets. De huidige dienstverlening, organisatiestructuur en werkwijze blijven behouden.
Fred en Jeroen Schotpoort krijgen als aandeelhouders een adviserende en controlerende rol binnen het bedrijf. In 2024 werd Schotpoort Logistics overgenomen als onderdeel van de internationaliserings- en diversificatiestrategie van Duvenbeck. Met de overname wilde het Duitse logistieke concern zijn positie in de Benelux versterken en het internationale netwerk verder uitbreiden.
Veranderende marktomstandigheden, vooral in de Duitse automotive- industrie waar Duvendeck veel werk voor doet hebben volgens Schotpoort geleid tot een gewijzigde beleidslijn bij Duvenbeck en andere strategische keuzes voor de onderneming. Binnen deze veranderde omstandigheden ontstond voor de familie Schotpoort de mogelijkheid om het bedrijf terug te kopen.
Onder de vleugels van Duvendeck hebben de familie en het management bovendien ervaren welke voordelen een zelfstandige organisatie kan bieden. Daarbij wijzen zij op specialistische kennis, korte communicatielijnen, daadkracht en de mogelijkheid om snel beslissingen te nemen. De familie Schotpoort is dan ook verheugd dat het bedrijf weer volledig in familiehanden komt.
“We zijn ontzettend trots dat Schotpoort weer terugkomt bij de familie”, aldus de familie Schotpoort. Volgens de familie bood de aansluiting bij een grotere internationale groep in 2024 duidelijke kansen, maar hebben de afgelopen jaren ook nieuwe inzichten opgeleverd.
“In 2024 zagen we duidelijke kansen in de aansluiting bij een grotere internationale groep. De afgelopen jaren hebben waardevolle ervaringen en nieuwe inzichten gebracht. We hebben de voordelen van schaal ervaren, maar ook opnieuw gezien waar de kracht van Schotpoort ligt: in onze mensen, onze kennis en de relaties die we door de jaren heen hebben opgebouwd. Daarom kiezen we er bewust voor om vanuit onze eigen kracht en met een langetermijnperspectief verder te bouwen.”
Investeren in toekomst als middelgrote logistieke dienstverlener
Schotpoort Logistics benadrukt dat de uitdagingen binnen de logistieke sector onverminderd groot blijven. Verduurzaming, digitalisering, veranderende klantverwachtingen en steeds complexere logistieke ketens vragen volgens het bedrijf om investeringen en verdere ontwikkeling.
Tegelijkertijd heeft de afgelopen periode volgens de onderneming duidelijk gemaakt dat schaalgrootte niet automatisch leidt tot meer slagvaardigheid. Vooral bij complexe logistieke vraagstukken kunnen korte lijnen, directe besluitvorming en snel kunnen handelen volgens Schotpoort belangrijke voordelen bieden. “We hoeven niet de grootste te zijn om voor klanten van grote waarde te zijn”, zegt managing director Thijs te Kampe. “Onze kracht zit in de combinatie van specialistische kennis, professionele capaciteit, ondernemerschap en maatwerk. Daar willen we de komende jaren verder op bouwen.”
Volgende generatie in het familiebedrijf
Met de terugkeer naar familie-eigendom krijgt ook de volgende generatie Schotpoort een nadrukkelijkere plaats binnen de toekomst van het bedrijf. Meerdere familieleden van de nieuwe generatie zijn inmiddels werkzaam binnen verschillende onderdelen van de onderneming. Zij krijgen de gelegenheid om ervaring op te doen en zich verder te ontwikkelen. “Mooi om te zien dat de volgende lichting nu actief meebouwt aan de toekomst van het bedrijf”, zegt Fred Schotpoort. “Welke rollen zij in de toekomst precies gaan vervullen, zal gaandeweg blijken. Voor ons is vooral belangrijk dat we opnieuw met een vooruitziende blik aan het familiebedrijf kunnen bouwen.”
Met de terugkoop kiest Schotpoort Logistics naar eigen zeggen voor continuïteit, ondernemerschap en een zelfstandige koers, waarbij de bestaande organisatie en de identiteit van het bedrijf behouden blijven.
